领导者如何提高企业内部的凝聚力

1、深入实际、慎思明察。首先是要洞察人心、明辨是非，要做到这一点必须联系群众、深入群众之中，细心倾听员工的呼声，对员工的情绪和意见要及时了解，然后，才能解决问题，对各种思想症结药到病除。只有与伙伴及员工建立起鱼和水的关系，开展起工作来才会游刃有余。

3、任人唯贤、才能相宜“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。所谓善用，主要是选贤择能，使得人尽其才、才当其职，以及内不避亲、外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专、专职相宜在后，还要做好各类人才的配合协同工作，如此事业才会兴旺发达。否则，若任人唯亲或才不当位而员工有志难抒，结果必是混乱“朝纲”，人心丧失、事业无成。

5、审时度势、宽严不误今天，我们管理企业、领导员工，也应借鉴这一点。无规矩不成方圆。领导者要善于审时度势，掌握好事态的发展，该严就严、该宽就宽。任何一个单位或一项事业，都不会是一江水不起浪的，事态进展总有新情况、新问题，都需不断地调整，不断去理顺它，或宽容而暂顺，或严肃而立治，只要宽严合势，必有立竿见影之效。

7、人以类聚、物以群分“明君主世，英贤聚应”，是说具有雄才大略而又睿智的人主政，各方面的人鸬钟召蜗才会自然涌现。因贤能志士都有怀才求诚的另埔杼凉共性。有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求常在其次。领导者的自身素质和才干是吸引人才的重要魅力。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和指挥才略，都难得到贤俊折服，也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，就是浅薄无德之徒。欲知其人、先察其友，庸才当权，在他的周围，会出现一帮能吃会玩、胸无点墨、乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才、庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”的效应。