给美发店的店长一些建议

1、没有获得实际美发市场　　只思考与推理了理论的美发市场空间，到了开业，发现没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于开店区域市场的实际了解，要亲自实地了解要开店区域市场或者先在其他美发机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。

3、违约　　创业发廊应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免自己违约。创业发廊的信用建立不容易，毁坏却很容易。但是创业发廊遇到别人违约的可能性很大，而在大部分情况下借助于常规的法律保护途径其时间、财务成本很高，因为美业创业者在发展自己的社会关系维护上的技能与资源在一定程度上会比依法办事还重要。慎打官司。

5、　5、分钱　　很多创业团队艰苦奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的美业创业者，应注意以多照顾其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。

7、创业是有阶段的，美业创业者是需要不断蜕变的。最初的美业创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心美业创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。美业创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。