如何领导项目团队

1、设计团队的制度和规则。制定团队的统一行为规范，这样对团队成员有更强的约束力，有利于后续各项工作的开展和进行。

3、你自己要以身作则。项目管理的过程中，要让规则和制度奏效，项目经理就必须做到率先垂范，将制度的内容落实到位。这样不仅能为项目成员提供榜样，也能在规范下属的行为时更具有说服力。

5、团队内部不搞特殊化。如果搞特殊化管理只记得后果就是让项目团队的制度得不到有效实施，项目的制度到最后变成一纸空文。

7、是“做人”，不是“管人”。项目经理，其本质就是需要调动成员的积极性的人，而端架子、摆官腔所追求的痘痉颔湄那种东西其实是没分清本末。只有懂得放下架子，学会和项目成员打成一片，才能让项目成员甘愿在你的领到下做事，也才能做成事。