如何进行传统的培训需求分析

1、第一：传统的方法有访谈法，这个好像在之前的经验中也有提到过，但是这个是多方位可以使用的，在这边出现也是很正常的！如果你感觉你自己不能胜任这个工作了可以去跟领导直接说，这样子领导也可以非常的直接的指导你！

3、第三：问卷调查法，我们通常在离职的时候或者刚进公司的时候就会让我们填写表格，你以为这是没有用的吗！错了，这些都是在调查你的需求啊，通常也会有那个开放式的问题和非开放式的问题，两种，问题设置很重要，一般也会和访谈法一起使用！

5、第五：关键事件法，这个跟整理记录有点相似，主要是用于生产的过程中和企业活动情况以发现潜在的培训需求。这些的话还是比较重要的，比如说一个大客户突然间就流失了，这就说明有问题了，需要维护了！

6、第六：绩效分析法，尤其是对于销售人员，这个是特别的重要的方法，一般来说好的销售人员，每个月都有可能拿到可观的收入，但是不好的饪验踉猓呢，说不定就不行了，但是如果生病了之类的也会有这种意外，在适时的时候给予培训很重要！

8、第八：专项测评法，这个是很专门的问卷调查法了，需要更多的专业知识来支撑了，一般来说的话大公司应该会比较喜欢用这个，因为他们有钱会请专门的团队来进行！