产品经理如何做好项目管理

1、提前做好项目周期地规划一个项目在开始做之前，就应该提前做好相关项目周期地规划，只有详细地项目规划，才能够真正帮助产品经理合理掌控项目进度。

3、重点关注资源利用及项目进度作为产品经理，一定要时刻关注相关资源的合理利用，另一方面，还要时刻监督项目进度，让项目在合理的成本消耗下，高效地完成交付。

5、合适地项目人才安排塥骈橄摆计划不同的项目必然不同的项目人才安排，这样才能够保证每个项目的内容及完成质量，因此，必须要重视项目人才及任务分配，这样才能够顺利管理一个项目进度。