互联网行业的运营管理人应该具备什么特征么

1、每一个行业都有卓越者，也有默默无闻者；若是想在一个行业，或一个领域，时刻保持高亮的身份，就需要将自身打磨的各个优越感，长期保持下去。

3、学习的对象有很多，可以为同等，下属，同行，相邻行业，朋友圈等；有不少互联网运营管理者，平面上气势磅礴；其实不然，只是会设置规则，真正的内在不懂几个，只是看到别的平台PV，UV高了，订单多劲忧商偌了，接下来所有平台一率加大指标，误了小兵们努力后的成果与平台的方向。能把情面放下来的管理者，没有几人；有时害了企业，误了小兵，也损了自己的管理威严。

5、生活中，路边信息，手机小报，别人随口的一个玩笑等，都是一个及时的仿瓤僭蚋资讯；有可能就是下一步网络时代的变迁。生活是相通的，网络是相通的，能把信息也融入到生活中，才是对网络的慢性掌控；同时一个互联网运营管理者，能把这一点，及时反馈给自己的同伴，下属运营人员，也将是又一大创新。

7、先动手再指挥，再变成规则去执行，是对自己负责也是对别人负责；很多下属都听不惯上级说：这个你怎么没有关注，那个你怎么没有发禊耗髻编现。。。下个月你要完成多少，你看别的平台完成比你多了多少。。。给予建议，远比给予压力要来的实在的多；也会赢得更多的拥戴者，追随者。

9、原来注重PC端的，现在移动端也悄悄在小跑追赶；不在PC端工作，就在移动端了解市场，或是在线发现问题。

11、遇到新合作，新话题，事物，或是平台，心动不如行动诋危族枧；不防直接操作一番后再做分享与安排。很多人会说，一个管理者，如果什么都要操作，那还是管理人员吗？是的，管失窝蜜琶理者不必要什么都要操作，那如果不操作，怎么知道内在是什么？这里并不要求全部操作，只需要分析+操作。

13、管理者，更多的是一个自我成长与团队共同成长的目标责任制；能不把自己当成上级或许赢家离你会越来越近。本篇只做参考，不做任何延展，各有各的管理法，各挑各自所需要的，让自己强大起来。