不得不懂的战略创新

1、企业选择经营目标，必须满足顾客的需要。谭老师表示要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，根据自己销售的产品，能满足的顾客需要和自己的核心能力，来确定经营目标，据此对备选的经营项目作出系统的评价，根据各种目标是否有助于本企业充分利用其独特的能力，增强竞争优势，判断本企业应采用哪一种经营目标，最终选出适宜的经营目标，重大的战略创新往往是企业改变经营目标的结果。很多企业习惯于“临时抱佛脚”，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。但市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成为行业第一，你就得比对手做得好，而要想比对手做得好，你就必须比对手先行一步。　

3、换个角度说，由于每年或每个环节的创新力都稍微差那么一点点，假以时日，差距就大了。就好比五个90%相乘等于59%，连及格都不到，而很多企业恰恰非常满足于这每次的90分。其实企业也并不完全是没有更好的战略思想，而是这种旺季忙销售，淡季创意策略的方式是有问题的。如果企业能在旺季时形成战略战术决策，在淡季时拿出更充足的时间去完善和执行，那么企业储备的竞争能量将大的多。在市场竞争日趋激烈的今天，谭老师表示企业要想求得生存与发展，必须增强企业竞争优势，从提升企业的核心竞争力方面着手。提升企业的核心能力必须适应企业外部环境的变化。随着经济全球化，各种贸易壁垒日益减少。