企业如何防止核心骨干人才流失

1、未雨绸缪所谓“未雨绸缪”就是事先做好准备，预防不必要的事情发生。对于，核心人才流失的未雨绸缪，可以从以下几个方面入手去做：1、多关注，日常工作中给予核心员工更多的关注，发现有异常情况及时给与处理。2、做备份，设立后备岗位，多给机会让人才成长，如果核心员工离职有新人顶上，给公司带来的损失比较小。3、多沟通，人都是情感动物，多沟通多交流利于人才的归属感建立。4、多建设，此处指公司的文化、制度等方面，适时地进行调整，让公司更加人性化，也是留住人才的好办法。

3、充分的信任形形色色的人做正常的交往、工作沟通都很容易，但是能够真正地相信一个人、信任他、给他以重大的任务，这是非常难的，不仅是公司比较难以做到，而且得到信任的人也相当之少。毕竟，经济社会公司企业都是逐利的，信任是存在风险的。但是，恰恰这样，如果核心人才得到了这样的信任，让他知道公司对他是充分信任的，相信一般人都会珍惜这种感情。

5、公平公正世界上虽然不存在绝对的公平公正，但是要尽量创造相对公平的工作环境和竞争机制，让人才觉得自己的能力和努力是有相应的回报的。这一点在许多国有企业、超大型企业、家族企业里面并不少见，往往是没有能力的人占据主要岗位，外行领导内行，导致许多工作开展不顺利。还有一些日韩企业，论资排辈的做法，也十分伤害人的积极性和主动性，限制了人才的发挥。

7、行业地位这一点要做到很难，但是确实是留住核心员工最好的办法，是一种公认的承认与赞誉。如果你的企业在行业内是响当当的，比你做的更好的企业寥寥无几，相信你的核心员工想要选择出走的几率就会下降很多。当然，想做到行业顶呱呱并非易事，需要大家的努力配合和机遇，在此过程中核心人才也能够充分发挥价值，这就是所谓的良性循环，人才得以展示所长，企业得以发展。

9、舒适的工作环境工作环境作为工作的主要硬件越来越受到大家的重视，尤其是核心员工，一般工作时间都比较长，经验丰富，中年，上有老下有小，此时舒适的工作环境对他们来讲更加重要。可以考虑从以下几个方面创造舒适的工作环境：1、给核心员工独立工作间或者相对安静的空间。2、办公环境整洁、清爽，无污染无毒害。3、人际关系和谐，工作氛围轻松、融洽。4、有班车或者弹性办公，如果有特殊情况可以在家办公。