资源整合的10大方法

善于整合资源，是能够让我们快速进步的方法。为什么这么说呢？

一、了解你的出发点

1、在确定一个集成的工资单解决方案是否适合你的企业之前，你必须收集、量化并理解现有流程的详细信息。收集有关当前成本的信息，包括申请许可证和加工费用，以及过程中需要的所有事物。

2、你需要了解正在处理的数据，它将去到哪里，谁在转移它，每个周期的平均变化和任何相关的硬（软）成本，如数据更改导致的额外费用或花费额外的时间去解决错误。

3、要强调的是，这些由于参与薪资过程发现的痛点，可改善的地方或隐藏的问题，都可以通过整合来解决。一个全面且清晰的当前薪资状况将有助于整合项最优化，成为整个项目至关重要的参考。

三、项目管理

1、项目管理可以确保你对项目进行控制，并获得所有预期的利益。无论是采用内部资源或是聘请顾问的方式，项目经理所扮演的角色和利益是相同的。

2、使用业务预案作为他们的集成蓝图，项目经理将评估并优先化需求，指定相关人员制作包括必要事项，维护和报告的时间计划表表，并监督预算。

3、大规模的薪资整合可能需要一年中大部分的时间，并且需要大量的配合工作、时间以及其他大多数员工无法得到的资源。由一个人分配管理和交付完整项目可以保持你的整合步入轨道。

五、获取执行发起人

1、在管理层一个项目发起人的价值容易被人忽视，尤其是在平稳运行的项目中。然而，当需要做出艰难的决定时，这个人是不可或缺的，非相关人员的参与或者意料之外的变化都将威胁到项目。

2、执行发起人将理解且支持业务预案，并能帮助项目经理应对任何挑战。他们的日常参与可能因项目的需求和时间而有很大的差异；然而，他们的价值爵奏笆棚与他们所参与的时间长短无关，而是他们在这过程中给项目和团队带来的力量。

3、将您的全球薪资解决方案与其他应用程序（如HR）整合，可以在降低成本、提高合规性、数据安全性等方面产生巨大的好处。然而，整合可能是一个长期的、昂贵的、复杂的过程。

4、提前了解潜在的结果和可能存在的障碍是非常必要的。遵循这五个步骤将帮助你解决问题并减轻顾虑，从而在整个薪资整合的规划执行过程中得到更大的信心。