优秀HRBP必备哪四种工作思维

1、首先是成长思维。我们HR通常是某个模块的专家，就是习惯从专业角度来看问题（比如薪酬角度、绩效角度、培训角度、招聘角度等），是属于单一角色，所以容易形成一种固化思维，而HRBP是要兼具多重角色。

3、第二个是成果思维。在很多公司里，HR都在做服务与支持方面的工作，所以形成了一种过程性思维，过程中做好服务即可。而HRBP更强调结果怎么样，比如如果没有招聘到合适的人，会对业务发展有什么样的直接影响等，所以要求HRBP要和业务领导一样，要有成果思维。

5、第四个是价值思维。前面说成长思维的时候，讲到我们很多HR是某个模块的专家，所以都是基于模块的专业导向去推进固嗟喹账工作的，时间久了就会形成一种权威思维，认为自己就是这个方面的专家了，其他意见往往听不进去。而HRBP更讲求客户导向（这个客户就是指我们的员工，包括各级管理者），就是基于客户的实际需要去推进工作，只有客户认可了，才说明HR工作有价值，这就是价值思维。