老板留住优秀人才的六大妙招

1、以合理的薪酬待遇吸引人才。 拿到工资是到企业打工的人的基本目的，老板要特别清楚的记住这一点，那么，用什么方式来发放工资呢？现代企业，通常是把工资分成基本底薪加考核工资，再加上提成，怎样确定底薪和提成才是合理的呢？底薪过高，将缺乏激励机制，而底薪过低，基本薪金没有保证，所以，比较好的方式应该底薪能足以保证职员的基本生活条件，提成能激励职员上进，另外，考核工资要制订好考核标准，最好有些鼓励员工对企业有向心力的奖励。

3、通过业务培训和技术辅导吸引人才。 老板可以通过培训，教给员工业务知识，通过对员工进行技术方面的辅导来提高员工的工作能力，与此同时，在培训和辅导工程中，与员工进行沟通，将企业文化传播给员工，如果做得好，员工会有对老板的感恩之心，还会有对企业文化的认同，员工在通过培训学到新的知识和技能的同时，还能在培训中增进对公司的了解，对老板的认知，这能够增强员工对于企业的归属感。

5、利用团队凝聚力和感染力来吸引人才。 企业的团队如果建立得好，其凝聚力和感染力是非常强大的，老板应该鼓励和支持团队建设，有时，老板留不住人才，但有些人才舍不得离开团队，就继续留在企业工作了，所以，团队的力量是巨大的，当过兵的人都知道战友情深，在团队中一起工作的人有一种凝聚力，使团队的成员有很大的向心力，成员之间彼此关系密切，舍不得分开，所以，老板可以通过建立和支持团队来留住人才。