企业做知识产权管理体系贯标可以解决什么问题

1、知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。

3、研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。

5、知识产权部门在公司的地位低下：属于消耗公司资源的部门；相关制度在公司难执行，往往成为摆设；难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究；与其他部门的沟通面色难看……

7、有管理点、管理线，没有形成管理网。

8、档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏……

9、知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。

10、研发往往缺漏创新检索。