如何做好一个团队的领导者

1、身在不同的职位的，才能有所体会。身居高位，就得有更高的觉悟，就像学外语的一样，你不会说话，不会聊天，怎么能算学语言专业的？带领一个团队也是同样的道理，要想团队更大更强，就得给属下希望。马云曾经说过很经典的一句话，员工离职理由无非有两个，一个是钱给的不到位，其次是心委屈了。

2、为什么别人愿意追随你？★跟着你，有前途有希望★你有人格魅力★能学到新的知识和技能★自我价值得到肯定和认可★觉得很开心★挣到了钱

4、给人希望作为一个领导者，有长短期目标和惩罚措施是非常有必要的，并不是说要画大饼，而是要有战略目标。比如说带一个销售团队，先定个全年目标，然后分割到每个月每个人，具体战略部署也要列出来，之后奖罚分明，超额完成目标的有什么样的奖励，够得着摸得到的才是激励措施。让底下的员工认识到，跟着你做事，看得到未来。

6、让人感到快乐人人都想找一份钱多事少离家近的工作，但现实往往不尽如人意。轻松一点的工作环境和工作氛围，确实能调动员工的工作情绪，效率也会提高很多，科学地讲，一天8小时的工作时间，人只能有80%的时间集中精力地去工作，所以适当地开展下午茶活动是非常有效的。

8、信任一冶嚏型正所谓用人不疑，疑人不用，如果你相信你的判断，就要放权给底下的人做。如果因为束手束脚，而失去一个好员工，损失是难以估计的，毕竟人才难得。当你分配给他一项任务时，就要对此任务的难度做个预估，他是否能胜任，既然下了命令，就不要对自己的员工产生怀疑，否则伤了人心一次，就不可挽回了。