分享一些管理车间现场的经验

1、三定原则定位根据车间霎霈喊纪布局，将整个车间分解成一个个工作区域，例如，物料区、工作区、废品区、物流通道等等，用地线将每个区域围起来首先你要懂整个车间的工艺流程，或者某个产品半成品在本车间的加工步骤。了解每个环节是哪个工长负责，哪名员工是技能高手，哪个岗位是重中之重，并了解他们的脾气性格。

3、定量根据划分好的格位将物料、设备等水平、垂直、等高、限量放置闲暇之余可以看一些管理类的书籍，提高自身理论水平；多看员工档案，了解员工家庭情况，去车间看看，掌握员工的动态，及时了解员工的思想。