工作复盘四个步骤

1、第一，回顾目标，就比方说八月份月度总结复盘，要先回顾八月份的目标，团队的整体目标是多少，计划的新增业绩有多少，分解下来每个人的目标是多少，计划每个人新增多少业绩等，这样就能让大家清楚得知道当初设定的计划。

3、第三，分析原因，通过目标和结果的对比，整个团队就能知道问题出在哪里，有什么地方没有做好，出现了疏漏，这样就可以了解问题出现的原因。

5、复盘能避免犯同样的错误，就比如做一件事情规定了在什么时候完成，就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。