如何成为一名高效能管理者

1、一、向上管理：如何高效进行工作汇报 -熟悉向上管理管理什么、向上管理的原则-熟悉上司的了解不同类型（DISC四种类型）-熟悉高效进行工作汇报（运用结构化思维）-理清汇报思路1）明确汇报工作目的2）掌握汇报工作流程

3、二、平行管理：同级跨部门间有效沟通-熟悉与同级跨部门间沟通的方法与技巧-熟悉跨部门沟通的五大理念和五大态度-熟悉跨部门沟通常见的错误理念-熟悉同理心沟通的三字诀

5、三、向下管理：绩效反骼盟白娜馈与授权-熟悉开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧-熟悉怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作 1）开展工作辅导2）明确公司资源3）绩效指标优化4）例会分享机制5）阶段工辑湃形傥作总结-熟悉管理授权的四个阶段-熟悉有效授权的步骤与流程-熟悉有效激励员工的五项法则