其他部门的领导给你提需求时，怎么处理

1、摆正心态在项目开发过程中，需求新增和变更是难以避免的，只能通过有效的控制可以减少需求变更。作为团队成员，应该理解每个人的每个声音都是为了让软件变得更好，因此，当有人对软件提出意见或建议，我们都应该重视并尽量解答，更何况是经验丰富的相关领导。

3、向上级汇报，提出需求申请将接收的需求放入项目的需求池（未筛选），并同步给上级领导，了解领导对该需求的意见，除非领导意见明确，极力要求接受需求并开发实现，不然，按需求变更管理流程处理，即提出书面的需求申请。

5、结果知照无论需求是否被接收，应及时的将结果告知需求提出人，并充分解释原因，如对方有疑问，耐心解答，取得对方的理解，并感谢对方对产品的关注和建议。