录用新人后，老板怎样做新人能尽快适应环境！

1、有些组织---尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构，对新员工不友好，不友好来自恐惧，恐惧新人表现优异，对老员工升迁构成威胁；恐惧新员工是亲近某一派的人，从而改变力量对比。

3、老板要亲自将新人介绍给同事。不要将这份工作交给秘书或随便什么人，那样新人就会觉得自己对公司并不重要，有了这种意识，公司对他就毫无重要性可言。每次介绍时，都必须介绍双方的姓名、职务及工作内容以及被介绍者的优点、长处，如是某一方面的专家、研究生毕业、获得过高层次奖等，这将使双方恐俱变为互相尊敬、钦佩。对新人的直接上司或工作关系紧密的同事，要叫新人铭记在心，其他人以后再知道也不迟。

5、利用公司的基本资料对新员工进行热爱公司的教育。资料包括：公可历史及发展目标、组织机物、各部门的功能、全套管理制度、公司产品及服务经营特色、公司对员工的期望、员工的福利待遇、住房升迁的规定等资料。这些资料及情况介绍叫新人尽快熟悉，使他对公司了如指掌，适应公司的生活。

7、交一点工作给新同事。闲，对于新同事来说，未必是一件好事。有些公司对刚入职的新员工，往往不知道安排什么工作，就给一张培训表，然后一坐就一整天，这很不利于新同事融入集体。正确的方法是，交一点工作给新同事，让他马上参与到工作中来。当然，一开始并不需要给太多任务，只要保证新员工手里有活就行。这样可以快速的帮助新员工熟悉工作，进入工作状态。

9、如果是批量员工入职，可以组织新老员工文体活动。比如新员工对老员工的篮球赛、足球赛、我是**人作为主题的演讲比赛等。加强新老员工交流和熟悉，快速让新员工融入公司。