应对不同类型的员工用不同的管理方法

1、有后台的员工有后台的员工是我们不能回避的一个 问题，特别是在市场经济活跃的今天，多几个后台对企业并没有坏处。部门经理 应该怎样管理他们呢？【案例】有邗锒凳审个女孩子的父亲是一 名政府官员，他希望自己的女儿能够得到锻炼，于是在女孩毕业后安排她到一家大 公司从事技术工作。技术部的部门经理接下了这个烫手山芋，一开始 他就和这个女 孩谈话，表示非常欢迎她的加盟，同时明确指出会对她严格要求，希望她不要辜负 父亲和公司对她的期望。一个月后这个女孩感到工作压力太大，受不了，想打退堂 鼓，这时部门经理直接找这个女孩的父亲，向他说明情况，征求他的意见。女孩 的父亲就给女儿压力，要求她坚持下去好好做，不要给自己丢脸，最后这个女孩坚 持了下来，认真工作，成为一名很优秀的技术工程师。

3、光说不干的员工有的员工能力虽强，但 光说不干，一旦出现失败就把原因归咎于别人。对待这类 有能力却缺乏工作意愿的下属，部门经理不能生气，而是要分析他们的心理，事实 上这类员工的心理比较脆弱，他们也渴望被别人接受，针对这样的心理我们要 表示愿意帮助他们。此外，如果他们的行为影响到其他员工，部门经理就要指出 来，要求他们改正。可以考虑将高难度的工作交给他们，或者请他们当内训师。 同时，我们也要回过头来看看公司的激励政策是否有效。

5、“小人”（阳奉阴违、 阿谀奉承、落井下石等类）的员工从古至今“小人”一直都存在，他们借 助别人做阶梯后再将别人踩在脚下，而且做得很巧妙和隐蔽。我们不能期望部门中 没有一个“小人”存在。对于“小人”，部门经理要做到：杀鸡给 猴看；分而治之；以其人 之道还治其人之身；化敌为友。