领导如何管理好下属

1、要制定严格的制度，靠制度来治理。制度是单位的规则、法律，聪明的领导，治理单位靠的是制度，就是所谓的“人不治人制度治人”。用制度来管理单位，下属也不会记恨处理他的人，否则如果单位没有制度，一旦出现问题，全屏领导一张嘴来处理人，人家是不会服气的，还有可能带来负面影响。

3、和下属要保持距离。有的领导为了显示自己的平易近人或者接地气，喜欢和下属称兄道弟，还喜欢把个人一些隐私性事物告诉下属以示亲近。这样做，短时间显得关系融洽，时间一长，就会出现执行力受阻，领导威信下降的情况。不要在单位交什么知心朋友，尤其用作领导方法更是错误的。

5、领导要有威信，才能有行动力。要有威信，需要领导有能力、有方法、有形象、有信用。一个碌碌无为或者不守信用的人是很难树立自己在下属那里的威信的。

7、让下属有责就有权，权责分明。既然让下属去做某工作，就要授之以权，就要给他做好工作的动力，不要处处不放心，步步要向领导请示。重大工作可以提前拟定一个框框，定出大的思路，也不要事事查看，打消下属的工作热情。