如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道

1、一、总结性会议-目的：通过召开总结会议，让参与者知晓公司的业务进展及管理中出现的问题，然后针对问题研讨出改进意见与实施计划，便于在以后的工作中逐步完善，最终提升组织整体工作效率和工作业绩。-方法：拟定会议方案；高管层沟通会议方案；确定并审批会议方案；组织会议活动；总结会议并形成纪要。-要点：总结性会议的主要表现形式有年终总结会议、年中总结会议、季度总结会议及月度总结会议。总结的内容应涵盖组织中所有职能与模块。

3、三、新任领导见面会-目的：沟通内容主要为互相了解彼此的工作方式与个性特点，其次是了解各自的工作内容及工作进展情况。-方法：准备见面会事项（时间、地点、参加人）；与上级沟通见面会内容与形式（发言顺序等）；组织见面会活动；总结见面会会议纪要。-要点：不管是空降领导还是新晋领导上任，为了及时与所主管部门的员工互相认识并增进了解，同时让员工及时了解新领导的特点与工作方式，进而让今后的工作配合更默契，人力资源部门需要在第一时间组织双方的见面沟通会。

5、五、知识分享会-目的：员工之间需要不断了解各自的业务特点及进展情况，以相互工作的配合度及默契度，而不能各自为政，工作中没有交集。-方法：分享会方案准备；确定分享会方案；组织分享会活动；总结并形成分享会纪要；宣传与推广分享会活动。-要点：定期组织知识分享会（包括专项工作分享、不同业务了解），可以让不同的部门了解各自的工作特点、工作难度及如何配合推进总体工作的落实。