朱鹏翰--六种提升中国式领导力的方法

1、自我认知领导者必须准确了解自己的强项和弱势。一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：①我的优势是什么？②我如何做事？③我是谁？④我的责任是什么？⑤我能作什么贡献？⑥我的人际关系如何？自我认知是当今领导者必备的软技能之一，要通过自我认知阶段从领导者转化成引导者。

3、情商情商能够侬钛卤眶帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。情商水平高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤勰皎略损感，对事业较投入，为人正直，富有同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得，对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。弹性，在逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

5、组建并领导高效团队领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队建设是必须的管理行为，一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。