做好人才规划，如何搭建人才梯队

1、第一、企业出现用人断层情况，人员无法接续，归根到底的原因还是企业管理的问题，管理不好，没有配置好人才；企业文化不好，无法吸引到人才。改变这一现状，会是企业一个长期努力的结果。只有努力了才会有改变，只有改变了才会呈现效果。

3、第三、创建学习型团队，如今的社会，不学习就要落后挨打，同样任何学历以及资质只代表你的过去，未来是什么需要学习来争取。就算各项晋升通道都是畅通的，员工的工作技能和专业知识不够，照样人才梯队无法建立。

5、第五、建设稳固企业的中层管理人员，每个企业的中层管理人员是企业的中流砥柱，也是关键核心人员。高层人员下达的决策指令主要是通过中层管理人员和基层管理人员的配合来完成执行。这一点对于人才梯队搭建至关重要。

7、第七、加强企业外围人才的储备工作，慢慢累积人力资源。关键时刻方可配上用场。而不是一到用人之际，除了招聘再别无他法。这类人才主要是指一些高端科技人才，或者是高级管理人员的储备。