循序渐进的带新人，如何做一个优秀的团队总教练

1、上司指示 让新员工确擢噘橄堕认上司的指示——一次就做好吩咐的工作，对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆地提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复输奘兔炫确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发公司同事对自己的失望印象，直至疏远。 对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。这是培养新员工素质的第一步，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。

3、守时习惯 养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦，培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。 要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以勿以善小而不为。

5、速战速决 要做出迅速的反应——速战速决，新员工必须养成的另外一个习惯就是，能迅速对指示或者提问、请求做出反应,并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快，但有人步调不一致，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。 所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。

7、责任分内事情 责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。责任只有轻重之分，而无有无之别。 所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心。

9、无私奉献对于工作，每个人都有自己不同的态度，有人工作是为了挣钱生存，有人为了提升，还有人希望通过自己的努力创造价值给予更多人幸福，无论是什么初衷都应秉承爱岗敬业的道德规范，在自己的岗位上兢兢业业，对得起赋予你职责之人和你为之服务的群体的信任。 无私奉献，其实是很高的道德品质，人生而有私欲，只是有些人可以把自己的种种私欲置于很低的位置，而把责任、把为别人服务看的比自己的事情更高更有价值，不计个人得失，勤勤恳恳，为更多的人谋幸福，很简单的解释，最重要的还是行动，用心指引行为，能为别人奉献是快乐幸福的。