大型项目的进度管理

1、大型项目的特点，周期长、规模大、涉及广、构成复杂、干系人多。

3、进度管理策略，1.根据项目分解成果，采用关键路径法，制定项目进度计划。2.基于资源利用，项目风险和约束，采用关键链技术调整项目进度。3.汇总子项目进度计划，形成项目总进度计划。4.根据汇总后的分析结果，调整子项目计划。5通过评审和审批流程，形成进度基准。

5、项目经理，在进度管理上要有清晰的思路，充分利用工具和方法。