技术部工作如何做好品质管理

1、定义1.1、充分识别订单需求信息及输出，确保输入端信息沼敫裣秤准确；1.2、充分识别订单实现资源配置，提供相应的使用工事镅淳铒艺及工装图纸；1.3、做好项目的前期策划，识别订单产品的关键指标；1.4、准确输出各环节的作业标准和流程信息，各项数据严谨可推敲。

3、分析3.1、跟进试样、小批量及大批量的生产过程墙绅褡孛数据，运用统计分析工具，提出具体的持续改善措施；3.2、根据制程统计数据评估工程标准的合理性，寻找最优的作业手法；3.3、提供统计数据异常分析的方法及预警机制。

5、控制5.1、管控制程全过程的关键指标的监控，确保全过程关键指标的一致性；5.2、提供制程全过程的监控节点的频率及输出标准；5.3、全面负责制程异常排查及持续改善措施的内容落地的培训工作。