卓越领导力的七龙珠

1、沉稳沉稳领导力意味着，领导人遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山崩于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，你在慌乱中的决策，很可能会给你以后的管理，制造新的历史遗留问题。谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。著名领导力专家谭小芳老师认为，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业领导者所思：这是不是管理思想的返璞归真。一位卓越的企业领导者，不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力证明：不必大声喧哗，也能让世人看见卓越。艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”下注脚：“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。

3、胆识著名企管专家谭小芳（预定领导力培训，请联系15003842343、15003842692）老师认为有一句话说得满有道理，你的眼光和胆识，决定你的财富！其实，机会对于每一个人都是平等的，每一个人的一生中总会碰到这样那样的机会，几乎每一个人也都梦想着成功！但是，成功者总是少数，这就是因为很多人错过了机会，或者是在机会出现时，犹豫不决，或者是对机会视而不见，没有准确地判断，或者是自己判断这是一个很好的机会，但被周围人一反对，自己又放弃了，与机会失之交臂。没有对自己的梦想和成功付诸行动，何谈成功？而没有过人的眼力和准确的判断，又如何能面对机会果断地出击？所以说，你的眼光和胆识，决定你的财富！

5、大度通常慷慨大度不会与成功挂起钩来。更多的时候，慷慨大度是一种事后想法，一种副产品，一种“有则更好的”品质。如果管理者或领导者为人慷慨，他们很可能广受爱戴。但事实上远不止这些：慷慨大度虽然简单，但具有极大的威力，能够帮助你成就事业。慷慨大度的人总是愿意分享信息，经常分享荣誉，并乐于奉献自己的时间和专业知识。他们给人的感觉是具有强烈的职业道德意识，拥有出色的沟通能力，并愿意和有能力进行合作。为人慷慨的领导者和管理者能够获得同事和下属的信任、尊重和赞誉。

7、担当领导者越少，职责领域被分配的越大，越是需要员工们有自我责任意识。但是可惜许多领导者认为告诉手下该干什么或不该干什么是自己的义务。这些上司严重的“义务”和“责任”被比喻为驯兽行为和不断强调自己优越性的行为。这种对领导工作错误理解的结果是养成了一群只会按上级指示行事的员工，对有效工作毫无帮助。我们对领导者的要求是：“我们需要的是以自我主动性为中心的自知框架。这个员工有自己的想法吗？他有什么倡议吗？他有什么特别之处？他能独立工作吗？他是等着分配任务呢还是会自己找事情干？在他的工作领域内他会寻求变化吗？那些像守门人一样只听着下班铃声的员工不是企业的未来。所以：请鼓励新的想法、倡议和民主勇气，并有奖励将之公布于众。”将自我责任变成领导者和被领导者关系基础和企业构建的思想永远是可能的，只需要领导者选择承担自我责任。中国呼唤优秀的团队领袖，但是这些优秀的人不会从天上掉下来，这需要社会、组织和个人共同努力才可以获得，打造卓越的领导力是一个漫长而艰辛的过程，然而就象蛹蜕变成蝴蝶一样，历练过后换来的是自由飞舞，那将是人生中新的境界。在经济全球化的今天，优秀的企业团队领袖将成为这个时代的英雄，他们用自己的智慧和勇气引领着大家去开创美好的明天。