创业要规避的六大误区。

1、误区一：凭感情办事。很多创业者在选择“合伙人”时，总是喜欢在熟人的“圈子”里找，理所应当地认为熟人搭伙好开饭，这实在不是一种经商者应有的想法。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命一击。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情办事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都可以忍耐、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时候甚至导致企业步入破产境地，这样的例子实在是不胜枚举。

3、误区三：过分苛求多快好省不理性。过分苛求多快好省的心态是不正确的，又要马儿跑，又要马儿不吃草，似乎是萦绕在大多数老板心中的对属下的美丽期待。其实没有高薪，想聘到良将的机会相当渺胪纫防凤茫。你要是觉得自己一个人无法处理企业里的一大堆事务，最好的办法是找几个帮手，并且提前设计好激励机制。创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种因素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。

5、误区五：不放心别人办事。一个人不可能做完所有的事情，企业总得需要员工。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”，很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真不多，所以中国的联想也只有一家。在不同专业范围内雇佣有关的专业人才，给予他们发挥的空间，才能使人各尽所长，令公司得到最大的利益。