okr实施流程及会议周期管理

OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。

工具/原料

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OKR会议类别

1、共识会（公司/部门）会议目的:管理层、部门长与员工充分沟通后，目标达成共识并公示OKR流程:CEO&锾攒揉敫amp;各部门提交本年/季度/月度公司需要实现的目标（optional）;管理层/部门讨论并确定业务目标;向各部门介绍公司月/季/年度OKR，并确定每个部门的OKR;CEO确认部门OKR，避免偏差;部门传递小组，再确定小组OKR;制定个人OK;全体会议，CEO/部门主管解释这个月/季度/年度OKR*垂直对齐： 部门O符合公司的战略目标，与公司的O在核心上要保证一致，KR制定时也要对齐，及时更改偏离的地方。*横向对齐： 部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR，以此提供对方实现OKR需要的帮助，使得双方实现目标。

2、回顾会部门/小组层面）会议目的: 给自己的KRs的完成情况和完成质量打分，激励大家在工作中用更高质量的挑战要求自己； 及时调整有偏离的OKR；追踪信心指数，提醒团队他们的信心等级已经在5停留很久了，主动询问团队成员是否需要帮助，以及修改预估有偏差的信心指数。陈述/问答/一般性讨论（整体控制在2-3小时左右讨论）陈述：部门/小组陈述OKR6-12min，可以先从认为达成很好的OKR开始问答：KR做到了什么程度？如何做到的？一般性讨论：针对疑难杂症进行讨论，可用5why或3why法诊断问题根源一对一辅导（整体控制在20-30分钟左右，结束后制定行动方案）工具：Tita系统 okr看板打分