绩效怎样分配公平

1、集体协商。绩效分配，最合理的方式还是要采取集体协商，把单位的领导、员工代表、人事行政代表、法律顾问等全部积聚在一起，大家共同商讨出一个合理的可操作的考核细则，坚持民主协商的制度，才能制定出最合理的规则考核细则。

3、进行量化。绩效分配，一般都会考虑一个基本的量化原则，是按照工作量，还是按照工作能力，还是按照工作贡献率，抑或是其他……无论采用哪种方式，都必须要坚持一个原则，那就是必须进行详细的量化，尽可能地做到精确，毕竟这些都是和钱相关的，相信大家都会很在意。

5、重视能力。绩效分配，一般还会根据每个员工的能力大小来分配，哪些员工能力强，那些员工技能多，哪些员工担重担，哪些员工挑大梁，绩效分配根据能力来定，是属于比较科学合理的，毕竟人上一百，能力是参差不齐的，能力强的，承担得多就得得多，也比较科学合理。

7、梯度分配。绩效分配，最好是按照单位的总人数，按照部门性质和类别的不一致，进行梯度分配，这种梯度既是一种工作压力的梯度，也是一种奖金分配的梯度，谁有能力，能够承担梯子顶端的够工作，他就有资格说湫鲆胪去拿属于顶端的那份奖金。有梯度才会有对比，有对比才会有动力。