经理人在安排工作前，应该怎样做好前提思考
1、适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。
3、带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力和利益，淡化的是责任。
5、信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。
1、适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。
3、带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力和利益，淡化的是责任。
5、信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。