医院该如何考核科主任

1、第一，先看职责，主任应该承担什么样的职责呢？最基本的职责，就两类，一个是专业业务，一个是科室管理。专业业务包括：专业度、传帮带、业内知名度。科室管理：大致两类，一个管人，一个管事。

3、传帮带，1、主任要带徒弟，医院可以给予一定的徒弟津贴，正式签订徒弟培养合同，3年出师后，要稳定工作5年或者更长的时间。以稳定核心团队。徒弟要定期考核、比武，不合格的，要负一定的赔偿责任。以保证业务技术的有效传递。2、除了带徒弟外，科室要开展学习，定期病例讨论，科室之间也要相互学习，会诊病例大讨论，要全员参与。做详细记录，备案于图书室或者档案室，供后来者参考学习。3、除临床工作外，要搞科研，与医学院开展合作项目，积累病例，增加发文机会。4、吸引优秀人才、淘汰不适当人选。积极吸引人才，淘汰不适当人选，保证正常的流动性。

5、管人，具体管哪些人呢，1、徒弟，徒弟一定要管好，因为徒弟虽然不是行政任命，但在科室里还是有话语权的，而且，徒弟在一定程度上是潜在的接班人，所以一定要管好徒弟。严格管理，不出是非，踏实干活，努力学习。2、主治，主治基本都是科室的顶梁柱，科室治愈率、周转率，投诉率，基本都靠主治的能动性了。3、门诊医生，通常门诊医生都是职称比较高，但没有行政任命的副主任、主任，他们的主要任务就是增加住院率和门诊量。管理这些人的核心要点就是守住底线。底线不破，平平安安退休、开开心心赚钱。4、护士长，一个科室治疗是否到位积极，都要护士的努力配合和辛苦的劳动，所以管好护士长，基本可以降低投诉率，和谐地完成治疗任务。5、患者。主任，德高望重，经常在病房里，对患者关注有佳，对患者来说，是一次非常好的心理治愈，所以主任必须常在患者病房间穿梭。比较可行的办法，是把主任室，设在住院部病房区的中间，这样，主任不管去哪里，都得经过一间一间的病房，就是礼节性的，也得和嘘寒问暖和患者打招呼。杜绝不见患者的主任。

7、管事，管什么事呢1、病房、门诊的治疗了解动态，及时处理突发事件。2、大型设备，很多科室都有自己的大型设备，要合理规划和采购，综合利用，发挥最大价值。3、白班，夜班。主任都要了解情况，不定时抽查，督促当值人员保持高度的责任感。

9、大面上，做到这些，一个主任就是合格的了，当然每个医院每个科室也要根据自己的情况，量身定制考核标准。