如何预防控制不良品的产生

1、制定不良品控制程序 首先应该制定适合本公司的不良品控制办法，在此规定中规定不良品的标示、隔离、评审、处理和记录办法，并对员固嗟喹账工进行培训考核。要求相关的工作人员必须学会如何最有效的控制不良品的产生和反修等工作。程序文件需做到合情合理合规，符合产品性质，不做盲目的一纸白文。

3、注意对接部门与岗位的衔接 很多的不良品并未不是出现在制造时，而是发生在对接的时候，比如上工序移送到下工序的过程中，或者生产部门转移到仓库时发生的不良。因此需要明确部门之间、岗位之间和上下序之间的接口。严控此种非操作性的不良发生。

5、明确检验部门职责及制定作业规范 这项是每个公司或者工厂都需要做到的，也是ISO体系中必要的项目。制定各部门的职责和作业规范。完整的作业规范就是用来控制不良品的产生，加上品质检验部门工作职现落实到位，可以很好的控制制程。

7、明确划分不良品评审的责任与权限 责任明确并落实到个人责任，才能让人改善，才知如何改善。而且不是一出问题就踢皮球，没有划分责任与权限，问题将无法改善和解决。因此需要制定划分不良品评审的责任与权限。用于日后的改善工作。