如何建立绩效考核的流程

1、企业必须建立详细的岗位职责描述,比如岗位说明书，让职工明确自己的工作目标和工作职责。并对职工进行岗位培训，确保职工合格上岗。

3、合理安排职工的岗位，做到人岗匹配。即我们经常说的合适的人用到合适的岗位上。

5、对每项考核内容设置权重及考核标准，用数字量化每项考核内容让职工一目了然，同时书面化考核标准，设置标杆，让职工有的放矢。

7、建立职工申诉通道，确保考核良性运行。