团队领导正确定位

1、团队"老大"这是管理人员最基本的角色。管理最重要的任务是把每个成员的个人目标同团队目标结合起来，以促进团队成员有效的工作。在这个过程中，负责对下属进行激励和引导，包括针对下属的雇佣、训练、评价、表扬、提升、干预以至解雇。

3、联络者作为联络者，主管要与团队之外的其他团队维持良好的关系。可以通过各种方法来建立和维持本部门同其他部门的关系。可以参加公司安排的各种销售会议、公司组织的各种活动，和其他部门联谊，与其他主管沟通，处理团队之间的撞单冲突，与工作有关的其他部门人员进行各种交往。

5、服务者失败的领导者以个人之力解决众人问题，成功的领导者集众人易七淄苷之力解决公司问题。团队发展的过程是一个集中力量的过程，只有越来越多的人愿意把自己的力量给你，裸章贳钏团队才会成功。不想做后勤服务的领导，不是好领导。作为领导，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明兵没有带好，把员工推到前台，自己给他们提供后勤保障，在后面提供服务，这就是团队的秘密。

7、团队管理就是把根根细小的车条变成一个坚硬的车轮，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，队员就是车条，主管就是车轴。每一根车条都很细小，很容易折弯，但是没一根车条紧紧的扣在车轴上，另一头拉着车圈，这个车轮能承受的是超乎想像的重量。断一个车条整个车轮就会被压扁。