成为优秀HR管理者必须要注意的5个重点工作

1、注重人员雇佣成本的考虑对于HR管理者来说，应该一切站在公司的利益出发，注重减少人员雇佣成本，才是他们的工作重点之一，也能够赢得上司的赏识。

3、制定全方位的招聘计划每个企业在每个阶段需要的招聘额度都是不一样的，作为HR管理者应该根据季度和公司实际需求来制定招聘计划，这样才能够帮助企业更好的做好人才储备。

5、注重企业员工的管理培训对于HR管理者来说，员工的稳定，才是保证企业稳定发展的前提，因此一定要重视对员工的管理，这样才能够帮助企业更好地发展。