采购如何创造价值那

1、被动省钱。如果一个采购把工作目标定义在省钱上，那么这个工作基本上就没法做了。采购实际上是寿伊趾杏考虑一个性价比的问题。如果单纯为省钱，可能会让公司的产品质量直线下降，客户满意度直线下降。

3、内部客户。采购并不是别的部门预定了什么东西，你去给他买来，而是要积极走出办公室。协助其他部门改善甚至增强产品功能。要主动参与到研发和创新中去。

5、对原料市场的掌握。作为采购，对原料市场的熟悉和掌握程度决定了你所在组织的产品配置。对于合作伙伴的或者供应商的创新想法很多时候可以改善本组织内部的新产品或者是流程。