主管行使权力时应注意的问题

1、滥用权力滥用权力是最常见的误 区，不少部门经理没有把握好权力的度，认为只要有权力，什么事情都好办，从而 任意地使用自己的权力，甚至超出自己的权力范围。这样做的后果是往往激起下舛匀砖察属 的不满情绪，影响部门的团结，降低工作效率。真正优秀的部门经理绝不会依赖权 力来完成工作，也很少使用强制性的命令。【案例】 经过多年努力，老赵终于升为部门经理，所以心里非常得意，决定要做一名优 秀的部门经理。可是没过多久，部门里的员工情绪普遍不满，大家的工作积极性 都很低，老赵很纳闷，“我把工作都安排好了，你们怎么还这样懒散 呢？”后来，一个大胆的员工终于说出了原因，“你总是批评这个做事不 认真，那个没有按时完成工作，那么直接，那么严厉，而且常常要求我们不能 做这个，必须做那个，弄得大家心里很不舒服。”

3、【案例】员工小刘接到经理的命令，开始着手收集资料，刚 刚做完第一步，经理说最初的要求有所改变，于是小刘又从头开始策划，两天后 小刘又被告知做一个改动，结果一个命令在一周之内改了四回，小伉畴缥歌刘被弄得差点乱 了自己的阵脚，他气愤地询问经理为什么这么做，得到的答复居然是老板要求这 样做！小刘觉得对自己的经理已经无法忍受了。作为一个 管理者，在下命令的时候一定要得当，不要把上级的指示随意地、不经消化和吸收 地、直接颁布下去，避免造成下属不知所措。在发布命 令的时候，不仅要求命令的内容得当，同时还要求发布命令所采用的方法和方式也 得当。

5、不会授权不少部门经理是从基层员工升上来的，对员工的工作非常熟悉，所以当他 看到员工做得不好或者能力有限，往往会亲自动手解决问题，久而久之就会养成下 属的惰性和依赖性，下属会想“这件事情让他去做好了”，而且部门经理 把时间和精力浪费在比较繁琐的事情上，从而耽误了应该做的事。我们都学过骑自行车，应该知道如果教练只是纸上谈兵，哪怕讲得天花乱坠， 而自己不去试，不去亲自骑的话，永远也学不会骑自行车。作为管理者也是这 样，不能全权作业，应该放手让下属去锻炼。