团队协作遇到问题怎么办

1、任务发布一般任务发布时，你的领导会指明需要配合你完成任务的相关人员，这样是比较理想的状况。但有时也不会说明，一般会让你自己去协调，到底哪些人适合配合你完成工作？自己选的话就需要对任务情况进行分析，以及部门人员进行分析，了解成员现在各自的工作量以及工作情况等等，做到心中有数。

3、分配讨论工作计划制定后，请部门领导审阅，并组织召开任务分配会议进行讨论，必须邀请领导参加（到不到无所谓），会上对任务进行分配、讨论，最终落实到具体人员。这个过程表明你是在部门领导允许的条件下，我们一同配合完成工作任务，而不是硬性安排。

5、我为人人任务下去了，你能做的就是过程的监督和控制，对各种问题的解决，对团队成员的赞赏和帮助。同时，在出了问题时要主动站出来替对方说话，尤其是要在公开的桌面会议上，坦诚自己的责任问题。你可能要问，确实与我无关。但是，项目是不是你负责的呢？任何一环出了问题你都有责任的。事实却是如此。除了主动担责，你还要与成员找到解决问题的办法，尽可能去帮助他。只有这样，你才能具备领导力。只有你为人人，才能凝聚起团队的力量。