人力资源规划程序

1、 摸底：不管做什么事情之前，要了解现有的状况，人资规划也不例外。找出与企业经营战略决策和经营环境有关的各种信息。内部的人员态度，外部的市场环境。

3、 预测：根据现有的结构组成，各部门的实际情况，预测未来。各种人员配备是否紧缺、齐全、过剩？！

5、 评价修正：供求平衡之后，这一状态始终是在变化的，随时做好评价修正工作，不断调整规划，使之切合实际。