项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理

1、如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。

3、如何做好项目管理之做好项目成本管理：对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，以保证在项目完成时，实际成本不超出项目计划成本或者超出的成本在预期范围内。因此项目管理过程中，一定要对项目成本有一个清晰地认识。

5、如何做好项目管理之做好项目质量管理：项楫默礤鲼目的质量，可以理解为项目满足客户明确或隐含的要求的一致性程度。注意这里包括明确的要求，也窄忾行崦包括隐含的要求。质量管理包括：质量计划编制、质量保证、质量控制三个过程。质量计划是质量管理的第一步，主要结合项目的质量目标，制作出符合项目实际情况的质量把控计划、质量目标；质量保证则是在整个项目的实施进程过程中，需要完成的一些具体质量保证措施，如项目质量检查跟踪以及质量问题如何解决处理等一系列措施，以保证项目质量与计划保持一致；质量控制，则是在质量不满足预期或者质量出现偏差的情况下，按照质量计划、质量保证等实施的质量控制过程。

7、如何做好项目管理之做好项目风险管理：项楫默礤鲼目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的；而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。风险管理就是要项目的初期、项目进行过程中，系统化的识别、分析和应对风险，最大化正面影响，最小化负面影响。实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理。风险就这样被层层传递。因此，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大。

9、如何做好项目管理之做好项目整体管理：也叫综合管理，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。项目经理负责协籽疙牢阖调完成一个项目所需的人员、计划以及工作完成情况，负责统领全局，带领团队实现项目目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时、项目过程中出现异常情况时，负责确定处理方案；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。项目经理只有做好了以上9各方面的项目管理工作，才能做好项目管理。