企业总目标如何分配到员工个人

个人目标的重要性及种类

总目标是公司实施目标管理的核心，但不管是公司总目标还是各部门目标，最终的达成都要落实到公司内员工的个人目标。个人目标是部门目标和总目标的基础，不仅支持公司内的大小目标，同时也支持部门目标。这里需要注意的是，部门目标其实仍属于该部门主管的个人目标，设定个人目标的用意就是要化解掉“是部门的集体目标，又不是我的目标”的错误心态，并刻意形成“具有利害关系”的”个人目标”。

设定个人目标要遵循的原则

对上级目标充分了解，同时分析自己的工作职责，这是员工在设定个人目标时必须考虑的两件事情。在此基础上，再按照一定的原则指导设定个人的目标。以下几项原则可供参考．

1．从个人观点出发，说明上级的目标；

2．设定合适的绩效标准；

3．列出为达成目标自己需要做的事及主要困难；

4．列举上级的做法，哪些对他有帮助．哪些对他有妨碍;

5．列出为了达成目标本部门准备从事哪些工作；

6．本部门准备从事的工作再四分为本部门内各成员应配合的项目;

7．选出“保留目标”为本部门主管的个人目标；

8．选择合适的“个人能力启发目标”作为本部门主管的个人目标。

案例：目标设定

以某公司销售部经理为例，我们来看一下怎么按照如上原则来设定个人目标。