小公司如何留住骨干员工

1、一、股权激励。让20%的骨干员工入股，并给予净利润大比例分红，比如50%以上。当然，双方之间最终要以书面协议订立，以免后期纠纷导致人才平白流失。股权激励这种方式是最直接激励骨干员工共同创业的最好方式。

3、三、在公司慎重录用老板自己的亲戚。任人唯亲，是有才能的骨干员工最不能容忍的事情了，认为公司只会讲老板的利益，对真正努力做事情的人不会有好的回报，无形中就会导致骨干人才的流失。另一方面，老板亲戚在遵守公司规章制度方面往往不遵守，可能导致管理混乱，致使骨干员工无法获得良好的工作环境。

5、五、不断使公司规章制度完善，减少因琐事造成的影响骨干员工工作精力的问题。制定政策时应考虑员工利益，使公司政策对员工的引导朝着符合公司发展的方向制定。只有在完善的公司制度下，骨干员工才能一心一意干工作，而不会因为陷于制度的琐事中而分散工作精力。