如何降低员工流失率留住基层员工
1、感情留人(人文关怀) 人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

3、事业留人(明确的职业规划) 在管理中我们提倡事无巨细,但在实施过程中则要合理授权,既要让基层员工向正确的目标前进,要要给他们留有适当的自由发挥空间,让员工有参与感。如果没有适当的放权,会让员工实施过程中束手束脚,缺乏能动性,甚至会让员工产生只要按部就班不出错就行的消极心态。我们往往强调管理的自上而下,却往往忽视了自下而上的强大推动力。在圈定的框架内让员工放手去作,因为基层员工都有了参与感,对事情的理解和完成医院将更加主动强烈,更加能使业务顺利进行。

5、制度留人(完善的工作流程和管理制度) 倡导刚性约束,用制度留人是公司首先应该做到的。完善的制度可以保证企业的根本性、长期性和全局性。完备的管理体系是企业长期发展的基础,在平时可以维护企业平稳运转,在紧急时刻则能起到稳定局势的作用。完善的制度和清晰是的流程是相辅相成的,现代企业中的分工越来越细,一个项目需要多个部门、不同工种共同参与。合理的流程可以明确,各部门的职责、各阶段的衔接流程,使各部门互相制约和监督。通过流程的梳理,也使项目进行了细化,提前为工作中可能遇到的障碍准备了预案,使工作效率不至因流程混乱而降低。 制造型企业的基层管理者如班长、组长等的人选非常重要,因为他们是员工的直接面对着,多数班组长也是从基层员工中提拔上来的,等级关系不会太明显,员工自然更容易认同他们所讲的话,如果把企业的方针策略,规章制度,发展方向等通过班组长去宣传贯彻效果往往会更好。选择班组长时,品德、技能、思想、沟通这几方面都应该考虑到,品德好技能好,能使下面的基层员工信服,思路好沟通好,就能更好更快的分配布置下来的工作。
