如何降低员工流失率留住基层员工

1、感情留人(人文关怀) 人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

3、事业留人(明确的职业规划) 在管理中我们提倡事无巨细，但在实施过程中则要合理授权，既要让基层员工向正确的目标前进，要要给他们留有适当的自由发挥空间，让员工有参与感。如果没有适当的放权，会让员工实施过程中束手束脚，缺乏能动性，甚至会让员工产生只要按部就班不出错就行的消极心态。我们往往强调管理的自上而下，却往往忽视了自下而上的强大推动力。在圈定的框架内让员工放手去作，因为基层员工都有了参与感，对事情的理解和完成医院将更加主动强烈，更加能使业务顺利进行。

5、制度留人(完善的工作流程和管理制度) 倡导刚性约束，用制度留人是公司首先应该做到的。完善的制度可以保证企业的根本性、长期性和全局性。完备的管理体系是企业长期发展的基础，在平时可以维护企业平稳运转，在紧急时刻则能起到稳定局势的作用。完善的制度和清晰是的流程是相辅相成的，现代企业中的分工越来越细，一个项目需要多个部门、不同工种共同参与。合理的流程可以明确，各部门的职责、各阶段的衔接流程，使各部门互相制约和监督。通过流程的梳理，也使项目进行了细化，提前为工作中可能遇到的障碍准备了预案，使工作效率不至因流程混乱而降低。 制造型企业的基层管理者如班长、组长等的人选非常重要，因为他们是员工的直接面对着，多数班组长也是从基层员工中提拔上来的，等级关系不会太明显，员工自然更容易认同他们所讲的话，如果把企业的方针策略，规章制度，发展方向等通过班组长去宣传贯彻效果往往会更好。选择班组长时，品德、技能、思想、沟通这几方面都应该考虑到，品德好技能好，能使下面的基层员工信服，思路好沟通好，就能更好更快的分配布置下来的工作。