公用品牌和企业品牌的5大不同！

1、主体不同北京方圆李明利认为，任何品牌的打造，都要具有品牌的主体意识。就主体来说，公用品牌、企业品牌二者完全不同。从企业善飧琳宴品牌来说，它的主体是企业。在整个品牌打造中，企业要始终处于主导地位，无论是品牌战略、品牌顶层设计、品牌策略——产品策略、传播策略、渠道策略……等等都要围绕并且凸显主体，因为虽然品牌存在于社会环境和消费者的心里，可品牌毕竟属于企业所有，不能为了品牌而品牌，造成品牌主体形象缺失。而公用品牌，它的主体是政府。公用品牌虽然“政府搭台，企业唱戏”，但是作为一个区域公用性品牌，各企业一开始都是不愿意自己掏腰包去为他人做“嫁衣”的，因此，只能是政府积极站出来，带头冲在前面，起到“带头大哥”作用，把公用品牌打造的基础工作做好，先把“台子”搭起来，随着品牌发展、成熟，虽热政府发挥的作用有所改变，但不管是随在中间作为解决问题的“顶梁柱”，还是跟在后面作为把握大局的“决策者”，政府始终都是公用品牌的主体，公用品牌打造起来后，是属于政府的，而不是属于某家具体企业，登台“唱戏”的企业则是从中受益!

3、资源不同无论企业品牌还是公用品牌的打造，都离不开对资源的利用与整合，但二者在资源利用方面却有着很大差别。企业品牌，以企业一己之力打造，除了自己内部的资源可以自由利用之外，外部资源则相对较少，无论上游的、下游的，还是政府的、外来资本的……等等，要整合为自己所用，要花费较长时间、较大精力去争取、磨合，往往要付出一定的金钱、股份，甚至在某些方面做出牺牲。而公用品牌则完全不同，由于有政府搭台，并且政府和多家企业联合运作，因此，在可利用、整合的资源上就比企业品牌丰富了许多，除了上下游的资源，政策、资本、媒体、渠道，甚至跨界的各种资源在政府协调运作下都能轻松、顺畅的拿来为我所用，资源不但更丰富，而且更加多层次、多角度，成本也大大降低。

5、重心不同品牌打造离不开组织和执行。品牌不同，重心也各有侧重，方圆李明利认为，一般说来，企业品牌的重心在执行，而公用品牌的重心则在组织。企业品牌打造中，企业完全占据主导地位，管理也相对垂直，上令下行，因此组织比较简单。要打造好，关键是如何把各项既定品牌策略落到实处，因此，这就需要把“重心”放在“执行”上——打造一支具有“来则能战、战之必胜”的具有战斗力的营销队伍，把各项策略在一点点捋清、吃透的基础上，坚决去实施、执行，争取让每一条都切实落地，不但要快，而且要稳、准、狠，同时还要在“战斗”中及时查漏补缺，不断完善。只有执行到位，各项策略才可能发挥其最大功效，从而推动企业品牌快速建立。对于“政府搭台，企业唱戏”公用品牌来说，除了政府，还有很多企业参与其中，政府虽然作为主体，但并不是自己想怎么干就怎么干，整个过程需要和企业彼此很好的协调、配合，因此，方圆李明利认为，其打造重心在于“组织”。只有组织好了，政府和企业才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，各项既定策略也才能更好贯彻执行，打造起来才能事半功倍。反之，如果组织不好，政府搭自己的“台”，企业唱自己的“戏”，彼此两张皮，哪怕策略再巧妙，哪怕投入再多人财物，公用品牌打造最终只能是“竹篮打水一场空”。中国有句话叫“知己知彼，百战不殆”，前面公用品牌与企业品牌相同点分析，可以说让很多对公用品牌打造不知如何下手的地方摸到了一些“门道”，但作为一项系统而复杂的工程，公用品牌要想打造起来更加顺利，还要学会从不同中发掘公用品牌的独特之处，并根据自身特点有选择的借鉴、灵活运用。