私人小企业如何培养优秀员工

1、沟通和接触多沟通，再沟通，当你与员工的沟通由一个量级转变为质的飞跃后，你与员工相处时的默契度也会更高；同理，接触带动变化，深入的接触才会有深入的了解，员工和领导的工作关系才会良好，良性循环并产生积极效益，员工也会在工作中充分认同你们的联盟会有不错的前景，这样配合度自然也会提高很多。

3、设定一个小目标不用太宏伟的目标，先设一个小目标，目标越清晰，通往目标的通路也会越清晰，事情最后所产生的结果也会更令人满意，帮助员工制定目标要求是：可行性高、实际实用、从小到大渐变。这个模式可以帮助员工在通往成功的道路上有更强的鼓励性和实践性，随着层次不断的递增，最初的目标将慢慢转变为更大的目标。

5、提供不同视角的差异化平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异，虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。