6S管理施行对应的6个要素

1、一、整理的推行要领：1、你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定（要）和（不要）的判别基准。3、不要物品的清除。4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用棚架或柜厨的浪费。3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。4、放置处变得窄小。5、连不要的东西也要管理的浪费。6、库存管理或盘点花时间的浪费。

2、二、整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实。2、需要的物品明确放置场所。3、摆放整齐、有条不紊。4、地板划线定位。5、场所、物品标示。6、制订废陷百氨耄弃物处理办法。重点：（1）、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（2）、要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。（3）、要想办法使物品能立即取出使用。（4）、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

3、三、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内、外）。2、开始一次全公司的大清扫。3、每个地方清洗干净。4、污染源，予以杜绝或隔离5、建立清扫基准，作为规范

4、四、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理及看板管理的基准3、制订6S实施办法4、制订考核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。重点：6S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

5、五、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2、制订公司有关规则、规定。3、制订礼仪守则。4、教育训练。5、推动各种激励活动。6、遵守规章制度。7、例行打招呼、礼貌运动。

6、六、安全的推行要领1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。3、特殊工位无上岗证严禁上岗。4、正在维修或修理设备贴上标识。5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。