销售团队怎么设置奖励怎么更有效的利用奖励

1、销售公司都会设立各种各样的简历措施：个人冠军奖、优秀团队奖、进步奖等等。怎么利好用公司设立的奖励制度，是我们每个做管理必须要做好的课题。

3、冠军奖励：公司会设立月冠军，季度冠军，年度冠军等等。既然设置了这些奖相，作为管理就要把这些奖励利用好，宣传下去把竞争气氛烘托起来，让奖励起到最有效激励作用。

5、进步奖：这是对销售队员进步的认可，管理都是过来人，都经历过，但是销售不一样，千万不能因为见多了进步奖，就忽视或者不屑一顾，这会很严重的打击销售成员那里的信心。

7、团队内部奖励不能拿团队得到的奖金去设立，这是大家曾经共同努力的成果，是光荣应该作为团队活动的经费花掉。拿曾经的荣誉去奖励未恝依在绌来，不是明智之举。设立奖励是有门槛的，有门槛就有竞争，有竞争就有失败，拿曾经的荣誉去奖励会让队员心中不服：本来就是我们的，再拿来这样做，是不是在耍我们？如果遇到因为一些其他原因而导致的业绩意外下滑的员工，他们会更加失落。团队经费不适合用在这里。