企业如何进行战略转型

1、获取企业战略转型与变革管理方面的专业知识战略计划在执行阶段遇到困难的情况并不少见。当战略需要转型时，这些挑战就显得尤为重要。这意味着企业管理者必须具备扎实的与战略转型和变革管理相庙堠杼寺关的专业知识，管理者可通过阅读类似《战略管理必读12篇》（建议与《组织变革必读12篇》搭配起来看，注意仅能从其官网获得）一类的经典书籍或教材来提升自己的管理视野。将组织从优秀发展到卓越需要克服既定的运营和文化模式。而假如高管们没有这方面的知识储备，变革就会更加困难，也就不可能顺利推行企业战略转型。

3、明确方向一旦你的员工在工作场所有了一个有意义的目标，他们就自然会开始寻求如何实现这一目标的方向。设定明确的目标，推动一系列举措。当团队成员能够专注于坂叹蝠咪较少的优先事项时，组织往往会做得最好。试图追求太多的目标往往会导致实现不了任何目标。定义你的战略转型计划，并在你的核心激活团队的帮助下在整个组织内进行沟通。向你的团队解释他们将如何受到影响。正如在《组织变革必读12篇》中所示的那样，当员工了解他们的工作如何为组织的优先事项做出贡献时，他们就能更好地专注于任务本身。

6、取得成果成功的企业战略转型从一开始就会带来积极的结果。领导者需要通过可用于更大收益的渐进式胜利来建立动力，从而不断推动结果。成功衡量标准的定期报告可以建立对战略有效的信心。核心激活团队可以识别和跟踪关键绩效指标并设置可视化报告系统。根据绩效指标衡量、报告、分析和做出决策的纪律增加了对结果的责任感。