选人用人自查报告 主要做法

1、加强制度建设。制度是一个国家一个部门的准绳，做任何事都要由制度来约众龊受礻束，建立符合实际情况的选人用人长效机制迫在眉睫。一是建立学习制度。一名好干部，业务能力和政治素养是必不可少的，尤其是网络化迅速发展的今天，一些旧思想明显跟不上新形势，因此长久的、坚持不懈的学习是保障干部适应时代需求、锻炼创新思维必不可少的良药，因此各单位都要明确学习目标，建立学习制度。二是明确干部选拔标准。干部的选拔也是干部成长的过程，将好干部的选拔标准公开化、透明化，人人学习好干部，人人争当好干部，让更多的干部朝着好干部的标准去努力才是我们最终的目的。三是综合考试和实际考察相结合制度。好干部应该是全面的干部，既要理论功底扎实，又要办事能力过硬，因此要建立综合考核制度，将一些素质能力强的干部选拔上来。

3、注重干部培养。好干部是需要培养的，很多单位都忽视了这一点。只会坐办公室的干部不是好干部，一些组织部门要分批次组织干部到基层一线进行实地考察，了解百姓生活、生产，才能真正立足本职，激发创新思维。

5、严防不正之风。坚决杜绝选拔干部的不正之风，严防请客送礼拉关系，通过地域回避、任职回避等方式，避免干部在选拔和任用上出现漏洞。对干部身份进行严格审核，坚决杜绝启用“带病”干部。